Capítulo 1:

1. Introducción a las Metodologías Ágiles.

2. Historia y evolución de las metodologías ágiles.

3. Principios y valores ágiles.

4. Comparación con metodologías tradicionales.

Capítulo 2:

1. Introducción a la Transformación Digital.

2. Conceptos clave de la transformación digital.

3. Impacto de la transformación digital en las empresas y la sociedad.

4. Casos de estudio de transformación digital.

Capítulo 3:

1. Marcos de Trabajo Ágiles: Scrum, Kanban, Lean, XP (Extreme Programming), comparación y selección de marcos de trabajo.

2. Evaluación de oportunidades para la transformación digital.

3. Análisis del entorno empresarial.

4. Identificación de áreas de mejora y oportunidades de innovación.

5. Herramientas de análisis y evaluación.

Capítulo 4:

1. Planificación de proyectos de transformación digital con enfoque ágil.

2. Desarrollo de la visión y objetivos del proyecto.

3. Definición de requisitos y alcance.

4. Planificación ágil y estimación.

5. Implementación y gestión de proyectos de transformación digital.

6. Gestión de equipos y comunicación.

7. Monitoreo y control del progreso del proyecto.

8. Gestión de riesgos y calidad.

¿Cómo lo haremos?

Este modelo pretende por medio de una enseñanza no presencial, instruir a los alumnos de forma eficiente. Los conceptos teóricos de las asignaturas cuya temática se fundamentan en clases vía E-Learning de teoría y problemas.

Técnicas metodológicas:

Estudio de un caso real: en su lugar de trabajo. Cada uno de los tópicos están acompañados de ejercicios prácticos que el alumno deberá desarrollar en casa, y deberá ser enviado al relator para su retroalimentación.

Resolución de un problema: en su lugar de trabajo; Implementar planes estratégicos para la implementación de proyectos de transformación digital utilizando metodologías ágiles.

Recursos:

Contará con un foro de interacción entre profesor y alumno para dudas, como sí mismo de uso general donde los alumnos podrán dialogar por medio de comentarios, esto está pensado para fomentar una interacción entre los participantes.

El curso constará de una sala de chat tendrá el siguiente horario de lunes a viernes de 9:00 a 18:00 hrs. Los participantes tendrán un apoyo online de un profesional, y las preguntan podrán ser dirigidas a contacto@exem.cl, su número telefónico al cual los alumnos pueden llamar es el +56984519138.

En caso de haber algún problema, el plan de contingencia será:

1. Comprobar que no existe posibilidad de acceso a la plataforma E-Learning, en horarios determinados como de libre acceso (Responsable usuario y/o encargado de soporte).
2. Comunicarse Con El Encargado De Soporte: Leonor Leal, lleal@exem.cl, Explicando La Situación (Responsable Alumno).
3. Verificar el origen de la falta de acceso a la plataforma, consultándole al usuario, para precisar el origen y responsabilidad de la falla (Usuario, Software, Hardware, Servidor, Banda Ancha, Etc.) (Encargado De Soporte).
4. En caso de responsabilidad del usuario, se le propondrá una solución alternativa, a saber: chequeo de la conexión a internet chequeo de la contraseña del usuario.
5. En caso en que se determine que a falla es problema de la plataforma se habilitara el servidor redundante para restaurar el servicio.

El participante podrá descargar un cuadernillo con los contenidos del curso. Se requiere que el alumno pueda disponer de 1 computador para ingresar a nuestra plataforma.

ALEXIS HIDALGO GALLADO

Ingeniero Civil Industrial, Consultor de metodologías ágiles, su misión es ayudar a las personas, equipos y empresas a evolucionar su mindset, acompañando con diversas filosofías y métodos de trabajo ágiles en mejora continua.

• Fundador de Taurus Galaxis, centro certificador sudamericano Lean & Agile.
• Trainer oficial en Scrum Master, Product Owner, OKR, Management 3 0 Lean Management, Lean Portfolio.
• Management, Agile Testing, Design Thinking, Kanban Essentials, Scrum Level, Transformación Digital.
• Creador de la App “OKR Compass para gestionar alineación estratégica organizacional.
• Creador de la App “Level Up” para medir el nivel de madurez ágil en las Organizaciones.
• Impulsor en el nacimiento y desarrollo de Emprendimientos y PyMes

Cada unidad de aprendizaje el alumno deberá rendir una evaluación online teórica, y una práctica, la cual consta de implementar la herramienta dentro de su área de trabajo, pasando por los distintos objetivos de estudio. La prueba teoría se desarrolla en el portal del Aula de manera online, y el trabajo práctico será enviado vía correo al profesor para su revisión en la plataforma del Aula Virtual EXEM.

El instrumento de evaluación para estos trabajos será una “ESCALA DE VALORACIÓN”, para ir monitoreando su proyecto, “LISTA DE CONTROL”, con un registro de rasgos a observar estadísticamente.

El criterio de evaluación para los trabajos desarrollados será:

1. El alumno comprende los conceptos fundamentales aprendidos.
2. El trabajo presentado aborda todos los objetivos específicos.
3. Aplica correctamente el plan a partir de la metodología.

Para los trabajos prácticos donde la nota de aprobación será de un 70%, será evaluado con un instrumento rúbrica que define los distintos niveles de desempeño.